地圖與地圖有何區別?
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see you again
小狄
一、地圖和地圖體驗的區別:地圖可以離線運行,也就是沒網絡的時候也可以使用,而地圖是必需有網絡才可以的。
二、提示方面:地圖提示比地圖更加的全面,上的一些數據也比精準一些。
三、導航方面區別:駕車導航上地圖比地圖更精準一些,而步行的話地圖更為精準。
四、應用場景方面的區別:地圖上的應用場景比地圖場景多,這是因為有著強大的做支撐,信息收集方面做得比要好很多。
五、功能方面的區別:地圖有全景功能,能給用戶帶來逼真的全景三維效果,還有步行實景功能和新聞資訊功能,這些是所沒有的。在以上的分享關于這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享,大家如果有更好的關于這個問題的解答,還望分享評論出來共同討論這話題。我最后在這里,祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活,健康生活每一天,家和萬事興,年年發大財,生意興隆,謝謝!
酒指路人地圖標注服務中心怎樣與地圖合作?
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地圖標注商戶名與資質注冊名不符
如何計算地圖標注的比例尺與實際的距離?
Yang(contra)
地圖標注不成功,資質名稱與標注名不一致
王寧
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與地圖之間的聯系?
曹阿莾。
?2013年5月10日,宣布以
2.94億美元28%股份成為第一大股東,成從武表示,未來雙方將在O2O領域進行合作,目前雙方已經進行了數據打通,開始共建自動化、流程化的數據服務體系,未來在商業化方面還會有更多合作。
2013年8月15日,軟件CEO成從武在2013年中國互聯網大會上接受網易科技專訪時透露,在下一版中地圖賬號將與進行打通,同時一淘、酒指路人地圖標注服務中心等服務將被整合進地圖。
2014年,在
3.8手機生活節活動中,地圖作為活動唯一地圖合作商,特別推出了“
3.8手機生活節專區”。合作更加緊密。
可以參考
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1.2013年05月,巴巴版
2.9億美元權入主,成為第一大股東。2014年2月10日晚間,巴巴官方微博發布消息稱,集團擬以每股美國存托21美元的價格,對公司進行現金收購,總交易額約11億美元。
2.是巴巴集團旗下的一個企業,主要是做一些零售業務。
手機衛星導航與手機衛星地圖,老虎地圖支持嗎?
大炮哥哥
凱立德地圖與公司地址不一樣怎么辦
地圖與地圖哪個好用
地圖與地圖哪個好?
地圖與地圖那個好用
啊鵬
1、兩款地圖數據都非常全,鄉下偏僻小路都能夠導航到,交通狀況數據在6縣小縣城也能用。
2、公交地鐵數據規劃比更合理,經常繞路,尤其是步行到地鐵的那段路,舉報反饋很多次也沒有改善。
3、則強在公交路線也有擁堵情況的顯示,并且在實時路況顯示上,地圖更近更快,而且開車導航的話,很多時候給出的路線會更合理,但我建議還是兩個地圖一起用,憑自己判斷。 缺點:
1、高速導航的過程中,兩款地圖測速提示太慢了,因為高速在沒人的時候往往都是開到120KM/h以上的速度,前方有測速照相的提示都是在600米左右(因為GPS誤差實際目測不到500米)才開始提示,這個時候如果平穩踩剎車,根本速度降
怎樣使地圖與實際地方一個方向。手機隨便怎么拿,但地圖與實際方向要一至。
地圖與地圖哪個更為準確一些?
地圖與搜狗地圖哪個好些
手機與手機怎么定位
屠龍奶爸
如何看待與地圖NO.1之爭?
°___沫茶
We Need. WiFi
貼一篇我的舊聞。
地圖跟地圖最初的恩怨是2013年的8月29日,地圖搶先在即將宣布免費的發布會前夕,率先宣布了免費,自此之后,和地圖就徹底的“杠”上了,雙方你來我往,開啟了多次“口水戰”。
但地圖與地圖真正分道揚鑣,當屬2014年9月23日,俞永福宣布未來將專注于地圖導航領域,向專業化方向拓展LBS,而非O2O。
在2015年Q2季度的財報里首次披露了GMV數據,糯米、外賣和去哪兒交易額達405億元人民幣,其中地圖功不可沒,并且還提到地圖在由出行工具向O2O服務平臺轉型。
宣布放棄O2O戰略,與形成了鮮明的對比。專注出行,地圖專注由地圖工具到交易平臺。
分道揚鑣之后,雙方都在干什么?
自從雙方分道揚鑣之后(作者公眾號:郭靜的互聯網圈),就鮮有聽到地圖、地圖開始撕逼,最多雙方都宣布自己是網絡地圖產品里的NO.1,還有撕月活躍用戶,這是唯一的交鋒,其余的,都是各自悶頭干活。
2014年起,地圖分別發布了季度、半年度、年度的交通擁堵報告,該數據來自于交通行業浮動車和地圖用戶出行數據的結合,截至日前,已經連續發布了10個季度。將“生硬”的數據,以更為樸實的形態展現給用戶,這也不失為一種大數據貼近生活的好方法。地圖的多次積累,已經將擁堵報告塑造成一個成功的品牌噱頭,每個季度的擁堵報告出出爐,都會引發用戶在微博、等社交工具上迅速傳播。
另外,地圖還推出了指數,覆蓋北上廣深等七座城市,用戶輸入具體地理位置,即可查看區域指數,以此來了解該地區的人群熱度情況。
日前,地圖發布了AI智能公交導航,主打公交出行
3.0,該功能的推出,最大的沖擊對象是市場上的公交出行產品,如車來了、掌上公交、彩虹公交、8684公交等。
縱觀地圖的一系列動作,其更多的還是圍繞出行、地圖本身,切中用戶G點的,還是地圖部分。
地圖方面,先是上線了地圖海外版,覆蓋南美洲13個國家的地圖,爾后,則是與車企合作,擴大自主數據采集車隊數量。和地圖自身對外界的宣傳不同,地圖產品方面更多的是在不斷完善從地圖→交易的功能,即“周邊”服務,一方面節日里,系統會push相關的優惠打折信息,另一方面則在底部直接插入發現周邊功能,用戶能夠快速查找周邊的美食、酒店、旅游景點、休閑娛樂等信息。
很重要的一點是,用戶能夠整個在地圖上實現一整套從查找到評價到支付這條完整的產業鏈,無需跳出地圖的APP,即可直接在上面購買電影票、景點門票、叫外賣等相關服務。在個人頁面詳情頁,用戶同樣可以看到相關訂單、優惠券等。地圖相當于是內置了糯米的功能,同時將錢包的功能也進行了聚合。
地圖新的對標對象,應該是新美大,而非地圖,位置到服務,服務再選位置,兩者只是習慣不同而已,近三年習慣的培養,地圖早就“蛻變”了,去地圖的工具化,是地圖幾年來做的最重要的事。
財報顯示,2016年6月,移動地圖業務的月度活躍用戶人數為
3.43億人,比去年同期增長13%。地圖的月度活躍用戶之所以能夠有這么高,和其在功能上超出出行預期有非常大的關系,不僅有出行,還能夠購買生活服務。同樣情況下,用戶要想在地圖上使用類似功能并不方便,因為接入的是第三方,而相關銜接上并不是特別順暢,另外,地圖的G點在于出行,涉及到交易方面,并非他們主打的點。不過就地圖而言,林志玲、郭德綱、TFboys的導航語音包,確實是一大亮點,深得數億用戶喜愛。
再同臺競技,已無可能
不同的出發點,決定兩者很難在真正打到一塊去,比如地圖會宣稱它的出行做的好,地圖則會稱,它的月活躍用戶數高,再比如地圖表示POI數據超過5000萬,地圖則表示,能夠提供閉環服務的POI數量達180萬。
拋開產品本身,對地圖的期望是,既能夠完成地圖由工具到交易的使命,成為糯米非常強大的導流工具,還能夠完成錢包的使用場景,擴大錢包的用戶規模。另外,還能夠成為一個較好的廣告平臺,滿足更多生錢的可能。日前,萬達發布的《萬達集團新媒體投放藍皮書》里就提到地圖品牌專區以及地圖詳情頁。
近期,有傳言稱,糯米要被打包出售。從地圖來看,糯米上的相關服務,是地圖商業化的關鍵點,肯定不可能完全接入第三方接口,自家的東西用起來肯定更為方便,地圖如此龐大的日活,若沒有糯米作為功能輔助,地圖的日活將會大肆下跌,可地圖是目前移動端為數不多的核心產品之一,斷然不會舍棄三年多的努力,地圖魚糯米是相輔相成的關系,二者缺一不可。
相比較而言,地圖方面則要隨意的多,盡管阿里收購了,但俞永福接手以后,讓地圖的“移動互聯網化”更為明顯,短短時間內,用戶量超過5億之巨,用戶口碑也不錯,這要是還在原本集團手里,肯定沒有現在的成績。
俞永福對的要求就是出行服務,更多的還是聚焦于用戶本身以及產品口碑,至于商業化方面,并不是其考慮的重點。
生活服務方面阿里也推出了阿里口碑產品,可地圖并沒有完全接入阿里口碑的服務,以電影為例,地圖上的電影票購票服務,就是和諸多第三方合作的,相當于開放的接口。對于大集團來說,地圖的價值并不是商業化部分,而是作為位置服務的重要接口,如支付寶、天貓、淘寶、優酷、PP助手、阿里云等諸多阿里系產品里面,地圖的位置服務都是非常重要的接口以及數據中心,位置接口會讓阿里系其他產品在位置這一重要數據節點上不受制于人,也不用擔心這部分數據被“偷走”,數據即最大價值。
各自對集團的價值不同,決定了地圖、地圖的出路和歸宿也完全不同。再將地圖與地圖放在同一水平線上比斗,已經不是同一個量級,用戶量相同又如何,用戶在各自平臺上干的事情卻完全不同。
文/郭靜,公眾號:郭靜的互聯網圈(ID:guojingdequanzi)用心做一個互聯網領域的原創狗。